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开学啦!豪顺精密科技“后浪计划”人才发展项目正式启动!

2020-09-05 00:00:00

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点击上方蓝字关注我们!“后浪计划”正式开启人才梯队的培养,关系到一个团队能走多远,以及能走多快。大学生作为人才梯队的重要来源,成长后的他们将成为企业的中坚力量,

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“后浪计划”正式开启

人才梯队的培养,关系到一个团队能走多远,以及能走多快。大学生作为人才梯队的重要来源,成长后的他们将成为企业的中坚力量,宛如后浪一般,直挂云帆济沧海。因此,以大学生培养为目的的“后浪计划”正式启动!

1、开班典礼


9月3日,东莞市豪顺精密科技有限公司“后浪计划”培训班开班仪式正式拉开了帷幕。下午,18点30分,开班仪式在办公楼306培训室举行,此次开班仪式有幸邀请总经理郝建广先生、董事/副总经理罗朝龙先生、总经理助理贺松炎先生、业务总监胡耿彬先生以及39位导师、44名学员一同出席参加。

构建人才梯队

开班仪式上,主持人简单地阐述了人才梯队建设的内容和目的。人才梯队建设是一个在不断探索如何培养人才、如何避免人才断层、如何人尽其才的一个过程,在人才梯队构建过程中我们需要从以下几方面入手回答相应的问题,方可构建完善的人才梯队。

1

标准体系

回答”什么样的人才是企业发展所需要的”的问题,从多维度构建素质模型:包括人才标准模型、领导力标准模型、专业标准模型、能力标准模型

2

评价体系

回答”人才的现状是怎样的?”“目前企业人才的储备是怎样的?”“如何评价人才的成长程度”通过行为观察、完善的考核机制与考核标准的落实,得出综合结论。

3

盘点体系

回答“为了支撑组织目标的实现,需要构建什么结构的人才梯队”“可选择的候选人中。谁是优秀的继任者。”

4

发展体系

回答“如何确保人才快速的发展”、“如何提升人才的质量和数量”的问题。例如:导师制、轮岗制、继任计划等。

参会人员合照


2、聘书颁发


在主持人详细地介绍了此次的导师制方案后,便开始了此次仪式的重头戏——“聘书颁发”环节。此次培训班共有39 名导师、44名学员参加。此外,很荣幸邀请郝总、罗总、贺总以及胡总为场上的39位导师依次颁发聘书。此时此刻,导师们将正式被委以重任、带着这这份责任一起踏上人才培养的道路。


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3、协议签署


聘书颁发完毕后,紧接着进入“签署协议”环节,39位导师和44名学员依次上台签署协议书。此次,签署仪式采用站立的形式进行签署,寓意着导师和学员在人才培养过程中相互尊重、相互学习、共同成长的精神。协议签署完毕后,将正式确立彼此间的导师学员关系,象征着导师制的正式开始!


(向滑动可观看更多照片)


4、领导致辞


开班仪式尾声,豪顺精密科技总经理郝建广先生作总结发言。郝总在会上明确表达了,今年受疫情影响,在外部环境如此恶劣的情况下、在市场经济普遍不景气的情况下,我司上半年的产值和营业额同比却在大幅上升,企业的规模也在有序扩张,这个发展态势在大岭山乃至整个东莞来说都是首屈一指的。但也正因为企业正在快速发展,规模在不断扩大,对于人才的需求也越来越迫切!这正是公司积极构建人才梯队、实施人才发展的目的。此外,郝总还向我们在导师制的推行过程中提出了四点期望。

1、导师的期望。作为导师在应该跟学员共同成长,摒弃固化思维,带着这份责任认真教学,在传授技能的过程中,共同探讨新方法、新思维,在创新中生存、在创新中成长。

2、学员的期从学校到实体经济。从学生到职业人。我都要抱着“空杯“心态去学习,尊敬导师、谦虚向学。同时,我们要学以致用,将理论应用于实际,提高自己解决问题的能力。

3、组织的期①完善培训体系,支撑人才发展,以科学的方式和措施提高大学生的能力。②构建公平、公正、公开的平台,保证每个大学生努力付出都能得到企业的响应。

4、思维的转变。企业发展的过程中难免会存在一些不完善和待改善的地方和制度。我们要转变自己的思维,从抱怨不满再到着手改善,通过自己的努力,通过自己的创新思维去改变周围条件。这正是证明自己能力的体现。

总经理郝建广先生致辞

5、未完待续


即使前进

也请勿忘沿途的风景

成长和奋斗的过程

往往才是***美好的

开班仪式只是第一步

后续的工作开展才是真正要解决的问题

希望在未来的路上共同成长

行政部与你们同在!

谢谢


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END

文章 | 顾俊鹏

编辑 | 顾俊鹏

图片 | 邹秋芬


作者: 东莞市豪顺精密科技有限公司
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